Le context est roi : ou comment bâtir par erreur la tribu de quelqu’un d’autre

Voici le coût caché des “meilleures pratiques” copiées sans recul :
vous ne perdez pas seulement du temps — vous attirez les mauvaises personnes.

‍

Le piège Spotify

Le modèle “squad” de Spotify est devenu légendaire :
des équipes autonomes, une hiérarchie minimale, de la vitesse et de l’agilité.
Les entreprises du monde entier l’ont copié.

Mais voici ce qu’elles ont oublié :
Spotify avait déjà des produits matures, des ingénieurs chevronnés et des domaines clairement définis.
Elles pouvaient se décentraliser parce qu’elles avaient déjà bâti une base solide.

Les jeunes entreprises qui ont tenté de faire pareil ont récolté… le chaos.
Pire encore : elles ont embauché pour le contexte de Spotify, pas pour leur propre réalité.

Le vrai coût d’une cécité contextuelle

Quand vous optimisez vos pratiques selon le manuel de quelqu’un d’autre, vous :

• attirez des personnes qui excellent dans leur environnement, pas dans le vôtre ;
• écartez des talents qui, eux, auraient brillé dans votre réalité ;
• construisez une équipe frustrée par l’écart entre le rêve et la réalité.

Vous embauchez des “autonomes débrouillards” alors que vous aviez besoin de “bâtisseurs structurés”.
Vous recherchez des “disrupteurs” alors qu’il vous fallait des “opérateurs capables de faire croître ce qui existe déjà.”
Autrement dit, vous êtes en train de bâtir la tribu de quelqu’un d’autre.

Les vraies questions à se poser

Avant d’adopter un modèle, ou même d’écrire une description de poste, demandez-vous :

Quelle est notre réalité actuelle ?

• Sommes-nous en train de bâtir des fondations ou de faire croître ce qui existe ?
• Avons-nous besoin de structure — ou devons-nous au contraire nous en libérer ?
• Sommes-nous vraiment dans la phase que nous croyons ?
  

Qui s’épanouit dans CET environnement ?

• Pas chez Google. Pas chez Spotify. Ici.
• Qu’est-ce que la réussite exige concrètement au quotidien ?
• Qu’est-ce qui épuise les gens qui ne “fit” pas, et qu’est-ce qui énergise ceux qui restent ?
  

Que cherchons-nous vraiment à optimiser ?

• Si vous êtes une startup de 10 personnes qui agit comme une entreprise de 1 000,
  vous embaucherez des gens qui s’attendent à vivre tout autre chose.
  Votre contexte détermine qui appartient.
  

La mise en perspective

Rappelez-vous : vous bâtissez une tribu. Mais… laquelle ?
Ignorer le contexte, c’est recruter par erreur pour l’entreprise de quelqu’un d’autre. C’est écrire des offres d’emploi qui sonnent comme celles de Netflix, mettre en place des processus inspirés de Spotify, et se demander ensuite pourquoi les gens ne restent pas.

Votre contexte ne détermine pas seulement votre efficacité.
Il façonne votre identité.

‍