Micro exercice : votre culture est-elle un système ou une collection d’initiatives?
Prenez 3 minutes pour répondre honnêtement aux questions suivantes (en pensant à votre équipe ou votre organisation) :
Cohérence du quotidien
Les comportements valorisés dans les communications officielles (valeurs, culture, brand interne) se retrouvent-ils réellement dans les décisions difficiles, les promotions, la gestion de la performance?
Ou voyez-vous souvent un écart entre ce qui est dit et ce qui est fait?
Lien entre initiatives et opérations
Vos activités « culture » (ateliers, événements, programmes, sondages) changent-elles concrètement la façon dont on planifie, décide, collabore et priorise au quotidien?
Ou restent-elles principalement des moments à part, appréciés mais sans impact durable sur la manière de travailler?
Alignement des fonctions
RH, finances, opérations, ventes, marketing : poursuivent-ils des objectifs qui se renforcent mutuellement (mêmes critères de succès, mêmes signaux de ce qui est important)?
Ou chaque fonction joue-t-elle sa propre partition, avec des messages et des incitatifs parfois contradictoires?
Stabilité dans le temps
Si vous arrêtiez toutes vos initiatives « culture » pendant six mois, la manière de travailler changerait-elle vraiment?
Si la réponse est non, votre culture est probablement déjà ancrée dans vos systèmes.
Si la réponse est oui, il est possible que votre culture repose surtout sur des projets et non sur votre façon d’opérer.
Je vous invite à vous poser cette question de synthèse :
Quand je regarde notre organisation honnêtement, est-ce que notre culture est intégrée à notre « système d’exploitation »… ou surtout visible dans une série d’initiatives, d’événements et de slogans?
Si, en répondant à ces questions, vous réalisez que votre culture vit surtout dans des initiatives, il y a là une opportunité : commencer à la concevoir comme un environnement opérationnel, pas comme un projet de plus.
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